为持续推动护理事业高质量发展，全面提升护理管理者的综合素质与核心能力，12月21日，延边大学附属医院（延边医院）成功举办“赋能·精进·引领：共创护理卓越未来——高质量发展背景下护理管理核心能力提升培训班”。我院党委副书记、院长全春花，副院长金雄杰；中国医院绩效改革管理研究院院长李信仪；延边大学护理学院院长金锦珍出席会议。医务处、质控管理与评价办公室等相关职能科室负责人，全院二百余名护理管理者及骨干齐聚一堂，共同开启了一场聚焦前沿、务实高效的学习交流盛宴。

本次培训精心设计了三大核心模块，内容涵盖学科建设、岗位定位、质量体系构建等多个维度，形式多样，理论与实践并重。

模块一：学科建设与护理管理能力提升

在护理部主任金英爱主持的学科建设与护理管理能力提升板块中，受邀嘉宾李信仪以《从优秀到卓越的个人职业生涯规划路径》为题，从宏观视角阐述了卓越护理的内涵与实现路径；金锦珍深入剖析了护理学科建设如何有效助力医院高质量发展。另外，外科二（肝胆胰外科、乳腺、甲状腺外科）护理单元护士长谢丽丽、外科一（胃肠外科、烧伤科、整形外科）护理单元护士长李海月分别就《医护一体化沟通的新范式》《护理创新服务落地实施》等主题进行了精彩分享，展现了管理创新在临床实践中的实际应用价值。

模块二：护理纠纷防范与应对能力提升

在由护理部副主任朱志勇主持的护理纠纷防范与应对能力提升模块中，医务处副处长韩磊结合多起典型医疗纠纷案例，深入剖析了护理工作中的法律核心要点与风险防范措施。

随后开展的实战工作坊中，参训人员结合案例进行分享，从不同角度剖析了纠纷发生的诱因、处置难点及改进方向，展现了一线管理者的实践智慧。与会领导对分享内容逐一进行点评，既肯定了案例的典型性与处置思路的创新性，也针对沟通技巧、流程优化等方面提出了建设性意见，有效提升了管理者的实战应对能力。

模块三：护理质量体系构建与实施能力提升

在由护理部副主任李春瑛主持的护理质量体系构建与实施能力提升板块中，质量管理与评价办公室主任崔文豪提出了“1+1＞2”医护质量联防新模式，旨在通过跨部门协作提升整体医疗质量。

内科三（消化内科）护理单元、外科四（关节外科）护理单元带来ISBAR交接班模式在普通病房的应用经验与工作坊。重症医学科护理单元质控小组则展示了护理单元科级质控的实践探索，最后根据工作坊展示的科级质控实践探索成功案例展开互动，与会者积极讨论，思维碰撞，与会领导围绕“如何落实科研质控”议题给予指导，将学习氛围推向高潮。

培训尾声，金雄杰作总结讲话。他高度肯定了护理团队在医院发展中的重要贡献，并强调，在高质量发展的新阶段，护理管理者的能力提升至关重要，希望全体学员珍惜机会，学以致用，将先进的管理理念和方法转化为推动护理工作提质增效的实际行动，共同擘画护理事业发展的新蓝图。

本次培训班主题鲜明、内容充实、安排紧凑，不仅为护理管理者提供了宝贵的知识更新与能力拓展平台，更凝聚了共识，明确了方向。与会人员纷纷表示受益匪浅，将以更加饱满的热情和更加专业的能力，投身于护理管理与服务实践中，共同谱写我院护理事业高质量发展的新篇章。