珲春马川子边境派出所秉持支队严管厚爱理念，率先启动层级管理运行机制，合理运用积分考评结果，以制度抓管理，以规矩带导向，以正气树风气，以落实促常态，着力提升本级警务运行效能。

执行力强不强，关键看队伍怎么抓。为确保层级管理框架构建合理，马川子边境派出所选拔综合能力强，群众认可度高的两名民警担任警长。根据民警业务能力及特长，区分年龄、职级、人员分工及家庭基础生活所在地是否在当地，将所属警力均衡划分至两个警组，每个警组均有负责执法办案、责任区管理、内勤工作的人员及家庭基础生活所在地在当地和异地的民警，确保单警组备勤期间能够独立运转工作。

下放管理权限到警长，民警日常请休假，须先报警长审批。每天早会听取两名警长关于本警组工作汇报，既有交接，又要形成工作合力，对现有名警力最大程度集约和统筹。

针对执法办案工作，按照主官、副职、警长、办案民警的顺序，对执法办案工作实行四级追责制。各警组独立组织开展业务培训，案件办理总结讲评6次。每天对正规化建设进行评比检查、每周开展警务实战训练活动。形成一级带着一级干，一级做给一级看的良好格局，促进队伍始终焕发活力。

鲶鱼效应倒逼民警心存危机意识。派出所将积分考评纳入队伍层级管理工作，细化涵盖日常考勤、案件办理、基础工作等26个方面具体内容的积分量化管理考评细则。作为促进和推动层级管理的有力抓手，对民警工作、生活各个方面作出奖惩说明和具体指引。对于能够主动担当作为，在各类考核、各级通报取得优异成绩的民警，予以加分，对于因个人工作疏忽，导致工作滞后，在各级检查出现问题的民警，予以扣分。先后14人次因当月量化积分达到规定数值，增加了轮休时间，3名民警因量化积分持续靠前，报评优秀。

（珲春记者站：王哲彬 颜翔伟 于增利）